Notebook LMri eskatu diogu hitz egin dezala abian jarri berri den Gi2030 ekimenaz, lurraldeko Gobernuz Kanpoko Erakundeak etorkizuneko erronketarako prestatu nahi dituen programa. Adimen Artifizialak sorturiko bi “analistek”, elkarrizketa prospektibo batean, ekimen honen potentziala eta helburuak aztertzen dituzte.
“Ez dugu nahi webgune batean itsasten den intsignia soil bat izatea”, azaltzen du solaskideetako batek etorkizuneko “Future Fit” ziurtagiriari buruz. “Asmoa ko-sorkuntza eta lankidetza prozesu sakon bat sortzea da”. Proiektuak GKEak tokiko agintari eta unibertsitateekin estuki lan egitea du helburu, “babes-ekosistema oso bat sortuz”.
Elementurik itxaropentsuenetako bat HERRIGINTZARAKO GIDARITZA mikrokredentziala izango da. “Ideia GKE hauei datorrena pentsatzen laguntzea da, bost, hamar edo hogei urte barru ikusiko ditugun joera eta erronkak aurreikusten”, adierazten dute. Helburua handinahia da: erakunde erreaktiboak aldaketarako prest dauden entitate proaktibo bihurtzea.
Proiektua lortu nahi diren lau itzuleren inguruan egituratzen da:
– Kapital sinbolikoa: xede-zentzua indartuz
– Harreman-kapitala: erakundeen arteko sareak ehunduz
– Kapital epistemikoa: ezagutza partekatua sortuz
– Kapital ekonomikoa: iraunkortasun ekonomikoa bermatuz
“Lau itzulera hauek ez dira modu isolatuan funtzionatuko, elkarrekin lan egin beharko dute”, azpimarratzen du parte-hartzaileetako batek, “benetan ziklo birtutoso indartsu bat sortzeko”.
DECIDIM plataforma digitala funtsezko tresna gisa aurreikusten da herritarren parte-hartzea sustatzeko. “Ez da iritziak ematera mugatuko; helburua erabakiak hartzeko prozesuetan parte-hartze aktiboa lortzea da”, azaltzen dute.
Analistek gauzatu litezkeen kasu praktikoak irudikatzen dituzte: landa-eremuetako adinekoekin lan egiten duen GKE txiki bat gizarte-laneko unibertsitate-programekin konektatzen, edo ingurumeneko GKE taldeak DECIDIM plataforma erabiltzen turismo jasangarriko ekimen bateratuak bultzatzeko.
Belaunaldien arteko lankidetza proiektuaren ardatz nagusietako bat izatea planteatzen da. “Future Fit ziurtagiriak modu aktiboan bilatuko du GKEak boluntario gazteak, zuzendaritza-batzordeetako kideak eta langileak erakartzera animatzea”, nabarmentzen dute.
Gi2030k planteatzen duen azken helburua handinahia da: “Gipuzkoan etorkizunerako prest dagoen gizarte bat sortzea”. Parte-hartzaileek erronkaren tamaina onartzen dute, baina proposatutako ikuspegia “bide zuzena” dela uste dute.
Proposamenaren alderdirik interesgarriena bere errepikagarritasun-potentziala da: “Planteatzen ari garen oinarrizko printzipioak unibertsalak dira. Ko-sorkuntzan eta lankidetzan oinarritutako ikuspegi hau, etorkizuneko pentsamoldea, erronka konplexuei aurre egiten dien edozein eremutan aplikatu ahal izango da”.
Gi2030ren mezu nagusia eraldatzailea da: etorkizuna ez da besterik gabe gertatzen den zerbait, baizik eta “elkarrekin sortuko dugun” zerbait. Proiektu honek erakutsi nahi du nola lankidetzak eta etorkizunera bideratutako pentsaerak ez soilik erakunde indibidualak, baizik eta komunitate osoak eraldatu ditzakeen.
Solaskideek ondorioztatzen dute bidea hasi besterik ez dela egin, baina oinarriak jarrita daudela GKEak etorkizunerako prestatzeko modua irauli dezakeen proiektu baterako, Gipuzkoako mugetatik harago inspirazio-eredu izan daitekeen eredu bat sortuz.